ניהול פרויקטים פיקוח בניה

ניהול פרויקטים פיקוח בניה עבור מזמין העבודה מהתנעת התכנון עד השלמת ביצוע הפרויקט ומסירתו למזמין העבודה.

ניהול פרויקטים בבניה ופיקוח לפי לוג ניהול פרויקטים:

  • בניית פרוגראמה לביצוע הפרויקט כולל המלצות מסחריות. תיאום ציפיות בנושאי לוחות זמנים לתכנון, רישוי, מכרזי קבלנים, ביצוע הפרויקט. תיאום ציפיות לנושא ניהול התכנון ופיקוח על הביצוע.
  • הסכמי תכנון והכנת תקציב תכנון. המלצה על מתכננים לפי תחומי תכנון, השוואה בין מתכננים על בסיס הצעות מחיר, רמת שירות ומקצועיות.
  • ניהול ותיאום התכנון תוך שיפור התכנון המוצע. התאמה לצרכים השיווקיים והכוונה של התכנון בהתאם לתקציב הביצוע, היתכנות הנדסית, ומשמעויות כלכליות.
  • בקרת תכנון מבוססת על ניסיון בתכנון אדריכלי. מניעת בעיות משפטיות ותביעות עתידיות, וקיצור זמן הכנת התכניות לביצוע בשיתוף פעולה עם האדריכלים.
  • קידום וקיצור זמן קבלת היתרי בניה. מיפוי תהליכי הרישוי ועבודה במקביל על מכרז הקבלנים ועל היתר הבניה.
  • הכנת אומדן תקציבי/כתבי כמויות.
  • השוואת הצעות קבלנים.
  • הפקה ועריכת מפרטים טכניים.
  • הכנה והפצת מכרזי קבלנים איכותיים. מניעת חריגים בביצוע וטענות עתידיות לליקויים בתמחור מכרז הקבלנים. הפניית האנרגיות של המפקח על הביצוע לפיקוח על איכות הביצוע במקום למו"מ בדיעבד על הסכם הקבלן.
  • אחריות תקציבית.
  • ניהול לוחות זמנים.
  • קיום ישיבות תאום (סטטוס) ועדכון שוטף של המזמין.
  • סיוע בבחירת קבלן מבצע ומו"מ מול הקבלן. מעבר עם הקבלן המבצע על חומר הסכם הקבלן והפחתת עלויות ביצוע ללא פגיעה ברמת הפרויקט.
  • פיקוח צמוד ברמה יומיומית ע"י צוות פיקוח מנוסה המורכב ממהנדסים ואדריכלים עם רקע בביצוע פרויקטים.
  • סיוע בפתרון בעיות בביצוע.
  • ניהול ובדיקת יומני עבודה.
  • ניהול פיקוח עליון – ניהול יועצים.
  • בקרה ואישור חשבונות קבלן.
  • סיוע לקבלן בהוצאת טופס 4.
  • קבלת גמר העבודות. דוחות טרום מסירה ודוחות מסירה למזמין העבודה.